Управление компанией (Адизес)

В части управления компанией нам близок подход господина Адизеса:

«…конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.»
И.К.Адизес  

Профессор И. Адизес – основатель Института менеджмента в США - входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, написал 11 книг, переведенных на 26 языков

Наша компания предлагает:

• участие в общих семинарах, для более детального ознакомления с методологией. (В результате семинара Вы узнаете основы методологии, дающей практические инструменты, которые сразу можно применять в Вашем бизнесе и даже в повседневном общении. Расписание семинаров можно посмотреть здесь)
• проведение корпоративных семинаров для вашей компании. (Звоните нам по телефонам (812) 640-64-98 в Санкт-Петербурге)
• консалтинг по методологии Адизеса. Наш специалист оценивает состояние дел в Вашей компании и предлагает конкретные шаги по улучшению ситуации (Обращаем внимание, что консалтинг проводится сертифицированным специалистом института Адизеса и действующим успешным бизнесменом, а не простым теоретиком)
• подбор персонала по методолгии. (Многоступенчатая система отбора является разработкой института Адизеса и позволяет оценить не только профессиональные качества, но психологический портрет кандидата, что особенно важно при подборе топменеджмента)

В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации..

Важное преимущество методологии в том, что подход Адизеса работает как на Западе и в Европе, так и в Японии и России, что показывает универсальность используемых методик независимо от особенностей стран и культур ведения дел.

Сущность методологии Адизеса можно кратко выразить в следующих положениях:

• проблемы — явление естественное и желательное;
• Вашей ролью, как руководителя, не является предотвращение проблем или замедление скорости изменений;
• некоторые проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, естественны, а некоторые — неестественны;
• Вы можете двигаться быстрее, если знаете, что вас ждет впереди;
• стадия расцвета (prime) является источником молодости Вашей организации.

Важнейшим элементом концепции доктора Адизеса является набор ролей, которые играет менеджмент организации на каждом из этапов развития:

• (P)rovide needs — удовлетворять потребности.
• (A)dministration — систематизация, организация.
• (E)ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность.
• (I)ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство.

 Пройти короткий тест Адизеса на Вашу ключевую роль.

Также доктор Адизес вводит разграничение таких понятий, как эффективность (effectiveness) и продуктивность (efficiency). Система (организация) эффективна (effective) в том случае, если производит тот продукт, для производства которого и была спроектирована. Система (организация) продуктивна (efficiency), если она делает это с наименьшими возможными затратами. Доминирование одной из ролей менеджмента ставится в соответствие эффективности и продуктивности организации в двух временных перспективах:

Все это лишь малая часть мощнейшего инструмента по управлению компанией, который не только позволяет отстроить оргструктуру компании, но и увидеть куда прикладывать усилие для дальнейшего развития.

Что-то заинтересовало? Звоните нам и Вы получите исчерпывающую информацию. 640-46-98

Еще можно посмотреть ближайшие семинары по методологии Адизеса