8 (812) 640-46-98 Санкт-Петербург
+7 (978) 915-05-47 Ялта
spb.avtoritet@yandex.ru


Ксения Рачеева,
помощник бухгалтера

Управление компанией (Адизес)

В части управления компанией нам близок подход господина Адизеса:

«...конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.»
И.К.Адизес

Профессор И. Адизес — основатель Института менеджмента в США — входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, написал 11 книг, переведенных на 26 языков

Наша компания предлагает:

  • участие в общих семинарах , для более детального ознакомления с методологией. (В результате семинара Вы узнаете основы методологии, дающей практические инструменты, которые сразу можно применять в Вашем бизнесе и даже в повседневном общении. )
  • проведение корпоративных семинаров для вашей компании. (Звоните нам по телефонам (812) 640-64-98 в Санкт-Петербурге)
  • консалтинг по методологии Адизеса. Наш специалист оценивает состояние дел в Вашей компании и предлагает конкретные шаги по улучшению ситуации (Обращаем внимание, что консалтинг проводится сертифицированным специалистом института Адизеса и действующим успешным бизнесменом, а не простым теоретиком)
  • подбор персонала по методолгии. (Многоступенчатая система отбора является разработкой института Адизеса и позволяет оценить не только профессиональные качества, но психологический портрет кандидата, что особенно важно при подборе топменеджмента)

В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации..

Важное преимущество методологии в том, что подход Адизеса работает как на Западе и в Европе, так и в Японии и России, что показывает универсальность используемых методик независимо от особенностей стран и культур ведения дел.

Сущность методологии Адизеса можно кратко выразить в следующих положениях:

  • проблемы — явление естественное и желательное;
  • Вашей ролью, как руководителя, не является предотвращение проблем или замедление скорости изменений;
  • некоторые проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, естественны, а некоторые — неестественны;
  • Вы можете двигаться быстрее, если знаете, что Вас ждет впереди;
  • стадия расцвета (prime) является источником молодости Вашей организации.

 

Важнейшим элементом концепции доктора Адизеса является набор ролей, которые играет менеджмент организации на каждом из этапов развития:

  • ( P )rovide needs — удовлетворять потребности.
  • ( A )dministration — систематизация, организация.
  • ( E )ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность.
  • ( I )ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство.

 

Также доктор Адизес вводит разграничение таких понятий, как эффективность (effectiveness) и продуктивность (efficiency). Система (организация) эффективна (effective) в том случае, если производит тот продукт, для производства которого и была спроектирована. Система (организация) продуктивна (efficiency), если она делает это с наименьшими возможными затратами. Доминирование одной из ролей менеджмента ставится в соответствие эффективности и продуктивности организации в двух временных перспективах:

P Эффективность Кратковременная перспектива
A Продуктивность
E Эффективность Долговременная перспектива
I Продуктивность

Все это лишь малая часть мощнейшего инструмента по управлению компанией, который не только позволяет отстроить оргструктуру компании, но и увидеть куда прикладывать усилие для дальнейшего развития.

Что-то заинтересовало? Звоните нам и Вы получите исчерпывающую информацию. 640-46-98