8 (812) 640-46-98 Санкт-Петербург
+7 (978) 915-05-47 Ялта
spb.avtoritet@yandex.ru


Дарья Воропай,
старший бухгалтер

Кадровый менеджмент

 

«Кадры решают все!» — это прописная истина, и подбор необходимых сотрудников является для многих очень серьезной проблемой, с которой не всегда справляются профессиональные HR-менеджеры.

Рассмотрим, как происходит работа по поиску необходимого кандидата в большинстве компаний (здесь мы не будем говорить о таких «способах», как поиск среди родственников и знакомых или знакомых родственников): HR-менеджер (или иной ответственный сотрудник) получает задание на подбор необходимого кандидата. И здесь мы сталкиваемся с проблемой номер один — описание вакансии, требования к кандидату и его функциональные обязанности. В большинстве случаев HR вынужден самостоятельно из обрывочных объяснений составлять свое личное суждение о вакансии и требованиях к кандидату, реже — он получает это описание в письменном виде и понимает, что такого кандидата в природе не существует. Но задача поставлена и ее надо выполнять, что и делает хороший HR. И начинает искать. Способы поиска мы тоже не будем рассматривать, в настоящее время существует масса ресурсов, доступных любому желающему.

Дальше HR сталкивается с проблемой номер два — все научились составлять резюме, и сделать выбор в пользу того или иного кандидата при первичном отборе бывает крайне сложно. И здесь многие HR признаются, что основным критерием при первичном отборе для них служит их собственная субъективная оценка!
Разобравшись с первичным отбором, и пригласив некоторых, как считает HR, подходящих кандидатов, мы получаем проблему номер три — выбор самого достойного из всех достойных. И здесь на помощь HR приходит их психологическое образование, различные методики, тесты, анкеты, или совокупность всех их, каковых сейчас превеликое множество, и на основе которых делается выбор.

Почему проблема подбора кадров не теряет своей актуальности?

Причин этого может быть множество от некорректного описания функциональных обязанностей будущего кандидата, когда на практике сотруднику приходится делать не то, ради чего он устраивался на работу, до традиционного «не оправдал ожидания», когда за прекрасно составленным резюме и безупречными результатами тестов не разглядели некомпетентного сотрудника.

Мы нашли решение этих проблем в уникальной методике, разработанной Международным институтом менеджмента И.Адизеса (США).

Книги доктора Адизеса широко известны во всем мире, даже в России, однако сам Институт менеджмента Адизеса начал работать с Россией в области консалтинга только с начала 2010 года. И совсем мало кто знает, что специалистами Института менеджмента на основе методологии Адизеса разработана собственная уникальная методика подбора персонала, включая автоматизированную обработку данных.

Данная методика создавалась более 10 лет, и за это время были собраны и обработаны данные по 25 000 кандидатов!

Это поистине революционная методика, созданная исключительно для бизнеса, и позволяющая максимально эффективно подобрать наиболее подходящего кандидата.

Кому нужна данная методика:

  • профессиональным HR-директорам и менеджерам, стремящимся сделать свою работу максимально эффективной, которые идут в ногу со временем и используют в своей работе все прогрессивные открытия
  • кадровым агентствам для повышения результативности и качества своей работы
  • руководителям (собственникам) компаний для создания наиболее эффективной и результативной команды
  • всем, кто занимается подбором персонала.

«Методология Др. Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов»

Стюарт Резник,
Президент компании "Франклин Минт

Что может предложить наша компания?

  • помощь в подборе и оценке персонала с использованием методики И.Адизеса.
  • обучение методологии подбора персонала

Это будет полезно

Подход доктора Адизеса
В части управления компанией нам близок его подход